2024年1月10—12日，濟(jì)南連心物業(yè)有限公司利用為期三天的時間進(jìn)行了中層干部2023年工作述職。公司團(tuán)支部書記、東西片區(qū)項目經(jīng)理等15人分別向黨支部副書記、總經(jīng)理、工會主席及東西片區(qū)分管副總經(jīng)理述職，辦公室主任、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理分別參加此次工作述職評定工作。

團(tuán)支部書記楊月強(qiáng)針對2023年團(tuán)支部等工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，確定了一系列改進(jìn)舉措，團(tuán)支部應(yīng)加強(qiáng)對青年員工的引導(dǎo)和關(guān)心，促使他們更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司的青年工作發(fā)展提升做出積極貢獻(xiàn)。

東西片區(qū)項目經(jīng)理分別從①2023年度工作簡述。②年度工作計劃與實績對比、分析。③年度合同履行情況自評。④專題分析報告：預(yù)算執(zhí)行情況分析；自主管理情況分析；團(tuán)隊建設(shè)情況分析；安全生產(chǎn)管理情況分析；質(zhì)量管理情況分析；創(chuàng)新服務(wù)情況分析；關(guān)注顧客需求分析；投訴與報修處理分析等八項專題分析。⑤項目存在的問題與對策。⑥對公司、項目管理的意見或建議。⑦2024年工作計劃等七大方面對項目目前的運(yùn)營狀況進(jìn)行了分析與剖析?，F(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，各項目經(jīng)理也展示出要提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的決心，實施閉環(huán)管理，壓實工作責(zé)任，確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

通過本次述職工作，我們深刻認(rèn)識到2023年在營銷和服務(wù)方面存在的不足，我們需要提高對市場變化的快速反應(yīng)能力，與時俱進(jìn)。面對2024年，我們?nèi)w員工必須展現(xiàn)團(tuán)隊合作精神，共同努力，緊密圍繞“提升管理品質(zhì)、提升管理能力”主題，努力推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，明確目標(biāo)和策略以實現(xiàn)可持續(xù)增長。同時，我們還要注重個人學(xué)習(xí)和提升，提升專業(yè)能力和素質(zhì)，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。通過團(tuán)隊合作和持續(xù)努力，我們相信可以實現(xiàn)2024年目標(biāo)，并取得更大的成功。同時，我們還要進(jìn)一步扎實、細(xì)致地工作，切實做到“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖/文  李凱玉）